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Études de cas

Ils nous ont fait confiance.
Voici ce que nous avons accompli.

Six missions, six secteurs, six transformations documentées. Pour chaque engagement, une méthodologie sur-mesure — et des résultats mesurables.

Fintech

Groupe NovaPay

Scale-up · 120 salariés · CA 18 M€ · Paris

14 mois pour obtenir la licence EMI
3× plus rapide que la moyenne
Contexte

Obtenir une licence EMI européenne pour légitimer l'expansion et rassurer les partenaires bancaires.

Méthode

Structuration du dossier réglementaire, préparation des dirigeants aux auditions ACPR, mise en conformité opérationnelle.

Résultat

Licence obtenue en 14 mois — 3 fois plus rapidement que la moyenne sectorielle.

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Industrie

Atelier Fontblanc

ETI familiale · 340 salariés · CA 62 M€ · Lyon

+28 % de marge brute
18 mois durée de la mission
Contexte

Pression tarifaire croissante face aux concurrents low-cost asiatiques fragilisant les marges historiques.

Méthode

Repositionnement sur les segments premium, diversification sectorielle vers l'aérospatial et le médical.

Résultat

+28 % de marge brute en 18 mois, deux contrats cadres aérospatial signés.

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SaaS RH

Scaleform Labs

Scale-up · 85 salariés · ARR 4,2 M€ · Bordeaux

12 M€ levés en série B
×2,4 ARR sur l'exercice suivant
Contexte

Financer la croissance et accélérer l'expansion sur les marchés DACH et Benelux face à des concurrents bien capitalisés.

Méthode

Structuration de l'equity story, préparation aux due diligences, intermédiation auprès de 14 fonds européens ciblés.

Résultat

Série B de 12 M€ bouclée en 4 mois, ARR multiplié par 2,4 sur l'exercice suivant.

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Distribution

Novo Retail Partners

Groupe familial · 600 salariés · CA 210 M€ · Lille

−19 % coûts logistiques
96 % taux de service (vs 87 %)
Contexte

Chaîne logistique fragilisée par les disruptions post-Covid et la hausse structurelle des coûts de transport.

Méthode

Diagnostic supply chain, réorganisation des flux d'approvisionnement, déploiement d'un S&OP hebdomadaire.

Résultat

−19 % de coûts logistiques, taux de service passé de 87 % à 96 % en 12 mois.

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Deeptech · Énergie

Circum Technologies

Startup deeptech · 28 salariés · Paris / Grenoble

3 pilotes grands comptes en 6 mois
2,4 M€ financement BPI obtenu
Contexte

Franchir la vallée de la mort technologique et sécuriser les premiers contrats industriels sans force de vente établie.

Méthode

Définition du go-to-market B2B, identification de 3 verticales prioritaires, structuration du pipeline commercial et accompagnement négociation.

Résultat

3 pilotes grands comptes signés en 6 mois, financement BPI de 2,4 M€ obtenu.

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Santé

MedPath Group

Groupe de cliniques · 1 200 salariés · CA 85 M€ · Île-de-France

8 mois pour finaliser l'intégration
3,2 M€ synergies dès la 1re année
Contexte

Intégrer deux cliniques acquises et harmoniser les pratiques sans perturber la continuité des soins.

Méthode

Pilotage de l'intégration post-acquisition (plan 100 jours), alignement des SI, accompagnement du changement auprès des équipes médicales et soignantes.

Résultat

Intégration finalisée en 8 mois, synergies de 3,2 M€ réalisées dès la première année.

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Votre projet mérite une approche sur-mesure.

Chaque situation est unique. Décrivez-nous votre enjeu et nous vous proposerons un premier cadrage sans engagement.

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