Comment pouvons-nous vous aider ?

Nous proposons un premier entretien de cadrage gratuit et sans engagement de 45 minutes pour analyser votre besoin et définir les contours d'une intervention potentielle.

La durée varie généralement entre 3 et 18 mois, selon la complexité des enjeux. Un calendrier précis avec des jalons intermédiaires et des livrables planifiés est défini dès la phase de proposition.

Chaque mission est pilotée par un associé (Marie Fontaine, Thomas Leblanc) ou une directrice de mission (Aïcha Diallo), épaulée par un à deux consultants seniors spécialisés selon la verticale sectorielle.

Notre ADN repose sur l'impact concret. Nous livrons des recommandations stratégiques, puis nous accompagnons le déploiement sur le terrain aux côtés de vos équipes (conduite du changement, pilotage opérationnel du projet).

Oui, nous accompagnons nos clients français dans leur expansion internationale (notamment en zone DACH, Benelux, Moyen-Orient et Afrique) et conseillons également des groupes étrangers s'implantant sur le marché européen.

Nous affichons un taux de succès de plus de 85% sur les mandats de levée de fonds qui nous sont confiés. Ce score élevé est le résultat d'une sélection rigoureuse des projets et d'une préparation minutieuse des dossiers en amont.

Notre réseau actif comprend plus de 150 fonds de capital-risque (VC) européens, des fonds de Private Equity, des Family Offices ainsi que des partenaires bancaires et institutionnels pour la dette.

Oui, nous structurons les dossiers de subventions, d'avances récupérables (ex: aides à l'innovation de Bpifrance) et de prêts d'honneur, souvent en synergie et en levier d'une levée de fonds en fonds propres (equity).

L'equity story est le récit stratégique, opérationnel et financier qui démontre le potentiel de création de valeur de votre entreprise. C'est l'argumentaire clé qui convainc les investisseurs de la rentabilité de leur participation.

Nous réalisons une due diligence à blanc (audit blanc) couvrant les dimensions financière, légale et technologique de l'entreprise afin d'identifier les zones de risques en amont et de maximiser les chances de succès face aux investisseurs.

Nous impliquons les équipes dès la phase de diagnostic (co-construction) et mettons en place des plans de formation adaptés, des relais d'opinion internes et une communication transparente pour fédérer l'ensemble des collaborateurs autour du projet.

Nous concevons et animons un plan d'intégration rigoureux sur 100 jours, ciblant l'alignement de la culture d'entreprise, l'harmonisation des systèmes d'information (SI) et la capture rapide des premières synergies opérationnelles.

Nous déployons des cadres méthodologiques éprouvés : l'alignement des objectifs stratégiques via les OKRs (Objectives & Key Results), la cartographie Lean de processus, ainsi que la structuration de cockpits de KPIs opérationnels sur-mesure.

Chaque début d'engagement fait l'objet d'un accord sur les KPIs de succès (ex: réduction de 15% des coûts, accélération de 3x d'une validation réglementaire). Nous suivons ces indicateurs chiffrés tout au long et à l'issue de l'accompagnement.

Absolument. Nous privilégions une approche pragmatique respectant votre infrastructure technique existante. De plus, nous intégrons systématiquement les enjeux de conformité (RGPD), de sécurité et de souveraineté des données dans nos schémas directeurs.

Selon le type de mission, nous proposons deux modalités : un accompagnement au forfait (défini à l'avance selon les livrables) ou en régie au temps passé (sur la base d'un Taux Journalier Moyen - TJM).

Pour les missions d'intermédiation financière (levée de fonds) et de croissance externe (M&A), nous appliquons en effet une structure mixte : un retainer fixe mensuel de préparation et un success fee (pourcentage de commission) indexé sur le montant final de l'opération.

Oui. Nos contrats d'accompagnement à long terme intègrent des clauses de flexibilité permettant de suspendre ou de clore l'intervention avec un préavis de 30 jours si l'orientation stratégique du client venait à évoluer.

La confidentialité est au cœur de notre déontologie. Nous signons systématiquement un **accord de non-divulgation (NDA - Non-Disclosure Agreement)** avant tout échange de données opérationnelles, financières ou stratégiques sensibles.

Oui. Face à des situations critiques (départ soudain d'un directeur de filiale, crise de gouvernance, réorganisation), nous pouvons détacher un associé ou un consultant senior pour assurer un rôle de direction par intérim pour des périodes courtes (1 à 3 mois).